围绕全年任务目标完成，8月11日，集团公司党委书记、董事长陈纪强到兴菏企业管理咨询有限公司进行调研，深入分析经营运行存在不足，对下步工作进行安排。

  在座谈会上，陈纪强与全体员工面对面沟通，深入研究项目推进措施，针对存在问题提出具体要求：一要定目标谋长远。科学谋划符合企业发展实际的目标，既要科学客观，又要着眼未来，确保实现达成。二要解思想创模式。进一步解放思想，利用国有企业资源，抢抓机遇，以市场思维谋划发展，构建加快发展的路径。三要搭文化建制度。建立健全各项业务流程制度，构建积极向上企业文化，凝聚人心，激发员工干事创业热情。四是优结构明责任。进一步优化公司治理结构，层层传导压力，将企业任务目标分解到具体人员，激发员工工作积极性、主动性。五要建团队树品牌。不断加快培训力度，加强与学校、科研院所的沟通，不断提升员工素质，形成整体工作全力，打造叫响菏泽的企业品牌。六要借资源促升级。引入有实力的战略合作伙伴，扩展企业规模，促进监理、咨询等各项业务资质升级。七要主作为扩市场。积极寻找外部资源，进一步拓宽营销渠道，全力抢占市场份额，努力创造更大效益。