面对当前严峻的疫情防控形势，集团公司认真落实中央、省、市疫情防控要求，及时动员部署，强化组织领导，全力协调保障，多措并举筑牢疫情防控防线。

  一是强化组织领导。交投集团严格落实上级疫情防控文件和会议精神，毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控各项工作，成立了以集团公司党委书记、董事长为组长的疫情防控领导小组，领导小组下设综合防控组、纪律检查组、项目管理组、业务外联组4个工作组，明确了责任领导、责任单位、工作职责，制定下发了新冠肺炎疫情防控实施方案和应急方案。

  二是强化责任落实。各权属单位按照“谁管理、谁负责”原则，持续从严从实落实疫情防控措施，把疫情防控工作作为保证企业员工身体健康、保障企业正常生产经营的工作持续抓紧抓好。进一步明确了疫情防控组织管理、人员职责分工、工作任务等，细化物资保障、人员防护、环境消毒、应急处置、培训宣传、信息报送、督导检查等内容，切实做好权属公司、项目施工单位的疫情防控管理工作。

  三是强化人员管理。建立实名制管理制度，对进出办公场所及工程建设项目的所有从业人员近期行程信息逐一登记，开展了与从业人员共同生活的人员摸排，建立员工健康情况统计台账，确保从业人员实名信息记录率100%，返岗前后个人健康状况申报率100%。组织集团公司全员按规定开展了4轮核酸检测。严禁集团所属人员前往中高风险地区，非必要不前往中、高风险地区所在地级市的其他县区，非必要不离菏，确需外出的人员填写《疫情防控期间外出报备单》存档备查，离菏返回人员持48小时内核酸检测证明。同时，做好保洁人员、送货人员、洽谈业务等外来人员实名制登记、体温检测和健康码管理。

  四是强化宣传引导。切实加大宣传力度，在生产办公场所显著位置设置新冠肺炎防控知识宣传专栏，利用微信、网页和一楼大厅大屏幕扩大宣传面，大力普及相关防控知识，营造浓厚氛围，提高职工防范意识，掌握防疫知识，克服麻痹大意思想，特别是要重点引导好职工群众不信谣、不传谣、不造谣。

  五是强化施工管理。压实各在建项目负责人第一责任人责任，与各参建单位结合工程建设项目特点，落实“一项目一方案”的要求，严格做好疫情防控各项工作，保持办公场所、食堂、宿舍、会议室、施工场地场所的清洁卫生。办公场所及施工现场尽量实行封闭管理，严禁外来无关人员、车辆进入。对确需进入施工场地、办公场所人员进行体温检测、健康码查验、实名登记；优化施工组织安排，尽量减少同一作业场所、封闭场所人员数量。

  六是强化风险排查。抽调精干人员组成检查组，对高铁广场、现代粮油物流中心、恒通监测线、荣华府等单位，采取查阅台账、现场查看生产现场疫情防控工作情况，限期督导存在问题整改，筑牢疫情防控安全防线。