为全面掌握各子公司上半年经营发展动态，系统谋划下半年重点任务及“十五五”发展蓝图，切实破解制约子公司高质量发展的瓶颈难题，8月11日至19日，集团公司党委书记、董事长李松涛主持开展为期一周的集中调研。集团公司相关分管领导及部室负责人陪同调研。

调研坚持问题导向、目标导向和结果导向，通过座谈交流的方式，逐一对16家二级公司及其权属公司进行了调研。各子公司主要负责人围绕上半年经营指标完成情况、存在的困难短板、下半年工作举措、需要集团支持事项及“十五五”发展思路等方面进行了全方位汇报。针对子公司汇报内容，集团领导现场提问、深度追问，既看“成绩单”，更看“问题单”，通过深入互动交流，全面检视各子公司运营状况，精准识别问题症结，梳理解决措施。

围绕下半年工作及“十五五”规划谋划等关键问题，李松涛强调，各子公司要结合集团战略全局和宏观形势，立足长远、科学规划，重点做好以下工作：一是深化改革，布局重点产业领域，推行市场化管理机制，打好国企改革深化提升行动收官战；二是创新驱动，围绕研发投入，在高端人才培养、新兴产业培育和绿色转型发展等方面做好文章；三是产业协同，围绕营收利润增长，打造“主产业”加“延伸产业”融合发展业态。

下步，集团公司将充分运用调研成果，针对各子公司实际情况，细化制定“任务清单、责任清单、时限清单”，研究出台精准有效的支持政策与解决方案，切实推动各子公司锚定目标、攻坚克难，全力保障全年目标任务圆满完成，为“十五五”规划高起点开局奠定坚实基础。