2024年以来，交投集团创新开展“周调度、周推进”经营调度会机制，通过坚持每周召开生产经营调度会议，全面掌握子公司运营动态，破解工程推进与生产经营难点堵点，科学部署重点工作，为集团高质量发展注入了强劲动能。截至5月底，2025年营业收入达17.95亿元，同比增长156.87%，利润总额达615.58万元，彻底扭转不盈利局面。

一、坚持目标导向、群策群力，以周调度机制破解经营发展难题。

为做大做强主责主业，不断提高企业效益，增强核心竞争力，推动国有资产增值保值。交投集团认真研判市场形势，科学制定阶段任务和年度经营目标，与各权属企业负责人层层签订目标责任书。目标确定后，集团公司以每周的经营调度会作为检验落实成效的重要抓手，形成“周调度、月总结、季考核”的常态化机制。每周会议聚焦三大核心任务：一是问进度，听取集团各部门及二级公司负责人汇报生产经营进展及重大项目进度；二是找问题，各部室及二公司根据生产经营实际及时汇报当前面临的堵点问题，由分管领导结合业务实际，逐一点评并提出针对性解决策略与工作要求；三是再部署，集团主要领导统筹研判形势，明确阶段目标，压实责任链条，确保“问题不过周、推进不停步”。通过运行有序的协同机制，集团决策的科学性和执行的高效性得到了有力保障。2025年以来，集团实现利润总额615.58万元，实现了自成立以来的首次正向增长。

二、坚持科学定向、靶向发力，以周调度机制保障深化改革持续提升。

面对相关权属企业单体规模小，市场拓展能力度弱，自我造血功能差等问题，交投集团把压缩企业管理层级和推动专业化整合作为深化国企改革提升的重要突破口，以刮骨疗伤、刀刃向内的勇气系统推进集团内部资源优化配置。2024年年初，集团制定了《子公司优化重组方案》和《子公司股权层级压减实施方案》，积极利用调度会加强对各子公司优化整合落实情况的跟踪督导，对子公司在注销、退出、合并过程中出现的各类具体问题给出咨询性建议，并通过跨部门联动制定切实可行策略，以有力的举措保障了深化改革提升行动的质效。截至目前，集团完成了扁平化管理，三级单位不再设部室，实现了法人层级控制在四级以内，各级子公司从87家减少到60家以内，一举扭转了发展动能不足、经营效益低下的局面，实现了强身健体、轻装上阵、蝶变重生，形成了具有行业示范价值的实践案例，《推进专业化整合 释放高质量发展动能》被市国资委刊发。

三、坚持问题导向、凝心聚力，以周调度机制助推重点工作提质增效。

为深入贯彻省、市抓改革促创新高质量发展大会精神，全力推动重大在建项目复工复产，集团公司把经营调度会作为做出决策、下达指令的调度中心，听取重点项目建设和中心工作进展情况并进行逐个调度、解剖麻雀，分析研判工作推进过程中存在的难点、堵点、卡点问题，进一步明确工作要求，强化部门协同，压实工作责任，全力以赴推动重点项目和中心工作落地生根、开花结果。2024年至今，通过经营调度会共累计完成会议交办事项325件，各项重点工作成果显著，雄商高铁三电迁改全线完成；菏泽东站广场建成投用；徐民高速实现投资过半、进度过半，梁郓高速正在进行郓鄄分离立交建设；新万福河复航二期工程全线开工；全资子公司山东乡村投资公司、集团公司先后分别获得AA+资信评级、AAA资信评级，成为菏泽市第一家取得AAA资信评级的市属国企，同时也是菏泽市第一家拥有两个AA+资信评级子企业的市属国企。

百舸争流，奋楫者先。下步，集团公司将一以贯之深化经营调度机制，以更高标准、更实举措、更严作风，推动各项工作提质增效，为完成全年目标任务、服务区域经济发展持续贡献交投力量。