6月15日，党委副书记、总经理李松涛主持召开总经理办公会，传达市国资委有关工作，调度集团党委会、董事会议定事项完成进展，安排部署具体工作。集团公司经理层及各部室、一级子公司负责人参加会议。

  在听取有关工作汇报后，李松涛指出，当前，集团公司仍存在项目推进慢，成本管控不够精细，造血能力不足等情况，要全力加快手续办理、重点项目建设、亏损企业整治、同质化业务整合等工作，在扩大营收、利润、资产规模上下功夫，确保实现“时间过半、任务过半”。

  李松涛要求，要树立节点意识，针对工作中遇到的瓶颈和难点进行具体分析，找到解决方案，采取有效措施加快进度。要全面落实市国资委关于亏损子企业专项治理工作要求，强经营、严管理、增效益，将亏损企业治理工作进行到底。要牢固树立“项目为王”的理念，进一步增强紧迫感和责任感，切实扛起责任，采取有效措施，加强项目管理，全速推进项目建设。要时刻绷紧安全生产这根弦，把各项安全防范措施落实到位。