6月5日，集团公司党委书记、董事长陈纪强主持召开重点工作调度会议，听取各单位工作进展情况汇报，安排部署当前重点工作。集团公司领导班子，各部室、各子公司负责人参加会议。

  陈纪强指出，各级各单位要充分认清当前形势，切实提高政治站位，牢牢把握年度既定重点任务，按照“工作目标化、目标责任化”要求，担当作为，履职尽责，扎实推进项目实施、经营管理等各项工作，确保实现上半年“时间过半、任务过半”任务目标。

  陈纪强强调，要紧盯经营目标，细化工作方案，完善保障措施，压紧压实责任，强化业绩考核和收入挂钩，确保完成既定工作任务。要将亏损企业治理作为当前工作的重中之重，“一企一策”制定治理方案，明确治理方向、时间节点、保障措施，持续增加公司收入。要认真梳理现有企业构架，压缩管理层级，强化混改企业监管，继续深化空壳企业及同质业务清理整合，提高资源利用效率。要抓住重点环节，坚持问题导向，不等不靠，想方设法推动遗留问题破局见效。要加快推进项目建设，完善好各类手续，加大项目储备谋划力度，保障项目落地实施合法合规。要切实抓好制度完善、流程再造、风险防控、绩效考核等过程控制，进一步规范内部管控，提升企业整体运转效能。要完善市场化选人用人机制，采取校园招聘、社会招聘、猎头招聘等方式引进高素质、高层次、高水平人员，夯实企业发展人才根基。要立足主责主业，优化投资计划，布局韧性强、潜力大、活力足的交通领域上下游新兴产业，实现转型发展。要精准掌握国家金融政策，逐步提升信用评级，主动拓展融资渠道，积极争取政策性开发性金融工具资金，降低融资成本，为项目建设提供资金保障。要完善党委会、董事会、经理办公会议事流程，持续推进中国特色国有企业现代公司治理体系建设。要加强培训学习，提升自身业务能力，立足岗位做贡献，争先创优当先锋，努力推动各项工作争先进位、走在前列。要强化监督检查，加强混改企业、经营目标等重点工作督查督办，全程跟踪问效，推动各项工作质效全面提升。