根据集团党委“制度完善年”部署要求，为进一步强化制度建设，明确发展目标，优化工作流程，提高管理效能，14家一级子公司分别制定完善了企业战略规划、制度体系。集团公司党委书记、董事长陈纪强主持召开专题会议逐一听取各子公司治理方案、制度建设、战略规划等情况汇报。

  陈纪强强调，要紧盯企业管理短板弱项，科学谋划企业发展规划，落实三定方案，完善机制倒逼责任落实，切实提高管理标准，大力提升治理效能。要深入实施“制度完善年”，健全完善制度体系建设，规范业务流程，强化过程控制，加强流程再造，规范内部管理，提升运营效率和整体管理能力，促进企业治理科学化、规范化。要不断更新观念、健全制度、创新手段、规范运作，推进治理程序化、规划化、科学化，为企业生产经营、项目建设、改革发展提供科学决策依据。要科学合理制定战略规划，充分调动全体员工工作积极性，以规划引领激活企业高质量发展的内生动力，营造比学赶超良好干事创业氛围。

  陈纪强指出，加强制度建设是依法治企的本质要求，也是推进集团治理体系与治理能力现代化的重要举措。各权属公司要进一步明确发展方向，找准定位，强化制度建设和流程再造，不断提升企业治理能力和水平，为集团高质量发展添砖加瓦。