8月26日，为深入分析当前面临形势，谋划企业“十五五”发展方向，集团公司党委书记、董事长李松涛主持召开了经营发展工作务虚会。集团领导班子全体成员参加会议。

会上，集团领导班子成员结合子公司调研实际和“十五五”发展规划，各抒己见，畅所欲言，对集团未来的发展战略、目标规划、业务协同、管理提升、人才培育、作风建设等重点工作进行了深入交流探讨，共同为企业未来的发展出谋划策。

李松涛强调，一是要加强战略规划制定，梳理明确“十五五”期间集团的营收、利润总额、净利润、资产负债率、人均创造价值等关键目标。二是要持续拓展交通基础设施投资运营和现代商贸物流两大主业链条，不断优化资源配置与整合，加强业务协同推进，实现企业集约发展，不断提升核心竞争力。三是要加强干部队伍建设，做好人才发展规划，强化人才培育，全面提升团队素质，激发干事创业内生动力，不断提升全员精气神。四是各职能部室要紧扣“服务、支持、赋能”理念，围绕子公司业务发展，转变工作作风，增强服务意识，主动担当作为，助力子公司在市场竞争中稳健前行。五是要以高质量完成国企改革深化提升行动任务目标为抓手，坚持创新驱动，强化内部管理，不断提升企业治理水平，夯实集团高质量发展基础，奋力谱写中国式现代化菏泽实践交投篇章。